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世界時訊：領導干部要懂得當機立斷

發布時間：2023-06-06 16:31:36 文章來源：個人圖書館-南國紅葉LY9

一個稱職的領導者，應當具備的基本領導能力就是判斷力和決斷力。對...

一個稱職的領導者，應當具備的基本領導能力就是判斷力和決斷力。對雜亂無章的信息能理出頭緒，對七嘴八舌的議論能理清思路。討論問題時不能含含糊糊、模棱兩可，而應當有一個明白的說法和鮮明的傾向。

決定問題時不能拖泥帶水、久拖不決，而應當明確發出“行還是不行”、“干還是不干”的指令。在提高判斷力和決斷力上，領導者追求的目標就是能夠做到當機立斷。

(資料圖)

第一，當機遇到來時要緊抓機遇，搶占先機。

機遇是一種天賜良機，不可多得。對一個國家或一個單位來講，屬于你的發展機遇幾十年難得一遇。機不可失，時不再來。抓住機遇或是喪失機遇，帶來的后果大不相同。

在19世紀后半期，中日兩國都面臨變法圖強的歷史機遇。日本的明治維新取得成功，一躍成為世界工業強國。而中國的戊戌變法遭到失敗，淪為半殖民地半封建國家，從而造成了百年的屈辱。

上世紀80年代，中央批準試辦四個經濟特區，對十四個沿海開放城市給予特殊政策。有些地方應聲而動，大膽地試，大膽地闖，創造出一個又一個的奇跡。而有些地方卻畏首畏尾，不敢越雷池半步，結果錯失良機，只能抱著金飯碗討飯吃。

機遇是看不見、摸不著的，能不能抓住機遇，關鍵看領導者的智慧、膽識和超前眼光。機遇本身并不會給你帶來財富，但它卻是一種潛力無限的資源，關鍵在于你會不會開發利用。善于開發利用，可以創造出無限的空間和巨大的效益，實現跨越式的增長；而不善于開發利用，不但沒有效益，還會受到懲罰。

正如古人所說：“天予不取，必遭其咎；時予不應，反遭其殃。”一個高明的領導者應當善于審時度勢，在機遇到來時，以只爭朝夕的精神，迅速應對，全力以赴，此時不動，更待何時？

第二，在遇到緊急情況時，應當勇于承擔，敢于決斷，利刀斬亂麻地予以處置。

處理緊急情況和突發事件，無疑是一件風險極大的事情。因為在瞬間之內必須作出決斷，而決斷的正確與否將決定事情的成敗，甚至會改變自己的命運。這時候，需要沉著冷靜，更需要臨危不懼、奮不顧身的精神。特別是現場領導沒有什么回旋余地，往往處理越快、出手越果斷，付出的代價越小。

如果搞得好，還可能把危機化為轉機。在軍情火急來不及向上請示的情況下，應當“先斬后奏”，或邊干邊請示。最壞的做法就是借口“商量商量”、“請示請示”來躲避風險，逃避責任。如果事情得以解決，自己也有一份功勞；如果事情辦糟了，自己還可以把責任推卸給同事和上級。在應對突發事件時，處理不當固然應當承擔責任，而逃避責任、貽誤戰機更是不可原諒的錯誤。

第三，在遇到爭論不休又必須決斷的問題時，要敢于打破僵局，一錘定音。

在決策中，有時會遇到各種意見眾說紛紜、爭執不下的狀況，作為主要領導不能被這種爭執所困擾，亂了陣腳，必須設法打破僵局。必要時一把手要敢于力排眾議，個人獨斷。但是，應當知道，你可以“獨斷”，但不可以“專行”，更不能“一意孤行”。要運用自己的說服力和影響力，把大家帶到一個新視野中來，讓他們接受既定的方案，設法把“獨斷專行”變成“獨斷眾行”。

對領導者來說，最可怕的缺點是沒有主見，優柔寡斷，缺乏必要的判斷力和決斷力。當斷不斷，必受其亂。不發揚民主，自己沒有主意；越發揚民主，越是一團亂麻，不知所從。工作中經常議而不決，決而不行，一遇到阻力和困難就想改變主意，打退堂鼓。

三國時期的袁紹曾經是最有實力的一個諸侯。他坐擁江北，地廣物豐，兵多將廣，又收養名士，廣樹親信，一度聲名遠揚。然而，此人最大的缺點就是優柔寡斷。虎皮而羊質，色厲而內荏，善聞而不能納，有謀而不能決，有才而不善用，干大事而惜身，見小利而忘命。結果，官渡一戰，一敗涂地，從此，也便銷聲匿跡了。

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